Les comportements discriminatoires en entreprise sont encore une réalité bien présente. Les recherches passées ont démontré que les comportements discriminatoires adoptés par les membres d’une organisation ne sont pas toujours le résultat de leur propre volonté, mais de pression émanant de leurs supérieur.e.s hiérarchiques. Nous qualifions ce phénomène de subordination toxique, désignant la relation entre un supérieur.e hiérarchique et un subordonné.e en entreprise lorsque ce dernier exécute les instructions reçues de son supérieur.e et l’amenant à s’engager dans des comportements discriminatoires. Bien que ce phénomène ait été largement démontré, peu de recherches se sont penchées sur les solutions organisationnelles pour y remédier. Dans la première partie de ce chapitre, nous définissons le phénomène de la subordination toxique et présentons les recherches le mettant en évidence. Dans la deuxième partie de ce chapitre, nous présentons les solutions organisationnelles existantes pour lutter contre les comportements discriminatoires en entreprise et appliquons ces solutions au phénomène de la subordination toxique. A cet effet, nous présentons les résultats de deux études testant l'effet de la présence des codes de conduite. Finalement, nous clôturons ce chapitre en discutant les implications des résultats de ces deux études. Nous proposons également des pistes de recherche future pour améliorer la lutte contre la subordination toxique menant à des comportements discriminatoires.