Les cadres intermédiaires entre contraintes managériales et défense des identités professionnelles : l'exemple des hôpitaux de Suisse romande

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Etat: Serval
Version: Final published version
ID Serval
serval:BIB_C8BA8900AB09
Type
Article: article d'un périodique ou d'un magazine.
Collection
Publications
Titre
Les cadres intermédiaires entre contraintes managériales et défense des identités professionnelles : l'exemple des hôpitaux de Suisse romande
Périodique
Humanisme et Entreprise
Auteur(s)
Resenterra Fabien, Siggen Michaël, Giauque David
ISSN
0018-7372
ISSN-L
2271-1791
Statut éditorial
Publié
Date de publication
2013
Peer-reviewed
Oui
Numéro
315
Pages
1-24
Langue
français
Résumé
Cet article porte sur les cadres intermédiaires des hôpitaux de Suisse romande. Nous proposons une double lecture : l'évolution de l'identité professionnelle et de la santé au travail des cadres intermédiaires confrontés à de multiples transformations managériales et organisationnelles de leur environnement de travail. Nous soulignons que les réformes hospitalières contemporaines ont des effets sur la manière dont les cadres perçoivent leur rôle et leur mission. Par ailleurs, leur situation au sein de la hiérarchie les place dans une position paradoxale : mettre en oeuvre les décisions prises par les directions hospitalières tout en devant préserver les membres de leur corporation professionnelle des conséquences néfastes de ces décisions. De tels dilemmes provoquent un mal-être au travail. Au final, les cadres intermédiaires se plaignent du rôle impossible qui leur est attribué : encadrer sans autonomie ni ressources.
Mots-clé
cadres intermédiaires, réformes hospitalières, identités professionnelles, managérialisation, santé au travail
Création de la notice
04/06/2014 16:58
Dernière modification de la notice
03/03/2018 21:21
Données d'usage