Pour mesurer l'impact de la formation par simulation sur le travail d'équipe et le leadership en réanimation, nous avons traduit deux échelles, le « Leadership Behavior Description Questionnaire » (LBDQ), et la « Mayo High Performance Teamwork Scale » (MHPTS). Utilisant 67 réanimations simulées enregistrées, nous avons analysé leur fiabilité intra- et inter-observateur au moyen du coefficient intraclasse de type III (ICC) pour les scores totaux et du coefficient kappa pour les items individuels. La MHPTS avait une fiabilité intra- (ICC : 0,56 ; IC95 % : 0,34-0,77) et inter- observateur (ICC : 0,60 ; IC95 % : 0,38-0,74) modérée, et le LBDQ une bonne fiabilité intra- (ICC : 0,75 ; IC95 % : 0,42-0,90) et inter-observateur (ICC : 0,71 ; IC95 % : 0,40-0,85). Les fiabilités des items MHPTS étaient de faibles à modérées (kappa intra-observateur : 0,11-0,41) et de mauvaises à faibles (kappa inter-observateur : -0,15 à 0,33). Les fiabilités des items LBDQ étaient de très faibles à modérées (kappa intra-observateur : 0,15-0,45) et de mauvaises à très faibles (kappa inter- observateur : -0,15 à 0,13). Basé sur ces résultats, ces deux échelles ont des fiabilités intra et inter-observateur entre modérées (MHPTS) et bonnes (LBDQ). En l'absence d'autres outils, elles peuvent être utilisées pour mesurer la qualité du travail d'équipe et du leadership lors de simulations haute-fidélité. En raison d'une fiabilité basse des items individuels, les scores totaux des deux échelles doivent être interprétés avec prudence et leur utilisation à caractère sanctionnant ne peut être recommandée à ce stade.