The first chapter studies how lobbying can influence government décisions on regulatory issues. Firms may find themselves opposed to organized consumer groups in battles for influence over the design of new policies regulating their industry. Understanding the incentives of the différent actors involved and their influence over the policy outcomes is therefore important. We show that compétition in the production of information enables the government to extract an informational rent from the business lobby. Our results suggest that lobbying battles that look very unequal at first sight may not always yield outcomes in favor of bigger player.
The second chapter evaluates the effects of an intensive job search assistance pilot program offered to long-term job seekers in Geneva, Switzerland. We find that the program improved job re-entry in the short-run, but its participants reached less stable positions, which significantly increased the probability of job loss after two years and canceled out the initial positive effects. These findings highlight the need to consider long-term horizons when evaluating such policies, as some mechanisms may take more time to materialize. Failure to do so may resuit in overly optimistic results.
The third chapter studies how culture affects maie labor supply near retirement before and after reforms that introduced early claiming âge of pension benefits. These policy changes significantly reduced the incentives to work for individuals approaching the full retirement âge. I find that cultural preferences affect LFP but not when the incentives to work are strong. Results suggest that culture and economic incentives do not simply add up. Incentives dominate, while culture creates heterogeneity in reaction to policies as soon as individuals are given room to adjust their behavior.
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Le premier chapitre étudie comment le lobbying peut influencer les décisions du gouvernement sur des questions de réglementation. Les entreprises peuvent se retrouver opposées à des groupes de consommateurs dans des batailles pour influencer la conception de nouvelles politiques régissant leur industrie. Comprendre les motivations des différents acteurs impliqués et leur influence sur les résultats politiques est donc important. Nous montrons que la concurrence dans la production d'information permet au gouvernement d'extraire une rente informationnelle du lobby des affaires. Nos résultats suggèrent que les batailles de lobbying qui semblent très inégales à première vue ne donnent pas toujours des résultats en faveur d'un plus grand joueur.
Le deuxième chapitre évalue les effets d'un programme pilote d'aide intensive à la recherche d'emploi offert aux demandeurs d'emploi de longue durée à Genève, en Suisse. Nous constatons que le programme a amélioré le retour à l'emploi à court terme, mais que les participants ont atteint des postes moins stables, ce qui a considérablement accru la probabilité de perte d'emploi après deux ans et effacé les premiers effets positifs. Ces résultats soulignent la nécessité de considérer des horizons à long terme lors de l'évaluation de ces politiques, car certains mécanismes peuvent prendre plus de temps à se concrétiser. Ne pas le faire peut entraîner des résultats trop optimistes.
Le troisième chapitre étudie comment la culture affecte l'offre de travail des hommes proche de l'âge de la retraite avant et après des réformes ayant introduit la possibilité d'anticiper les prestations de retraite. Ces changements de politique ont considérablement réduit les incitations à travailler pour ces personnes. Les résultats montrent que les préférences culturelles affectent l'offre de travail mais pas lorsque les incitatifs au travail sont forts. Ceci suggère une relation complexe entre culture et incitatifs. Les incitatifs dominent, tandis que la culture crée de l'hétérogénéité dans les réactions aux politiques publique dès que les individus ont la liberté d'ajuster leur comportement.