The overarching focus of this dissertation project is on how organizations use resources to handle uncertainty, the various ramifications thereof, and how attempts to deal with uncertainty are limited by bounded rationality. While at first glance they may seem to have little in common, two theories employed in this dissertation are in fact similar in how they approach the topic of organizations employing resources to manage uncertainty: Pfeffer and Salancik’s Resource Dependence Theory and Knight’s Theory of Profit.
Overall, organizations, including their subunits, handle uncertainty through resource diversification, but this strategy is limited by the cognitive abilities of the decision-makers. Further, this cognitive limitation results in tradeoffs, faced by firms, that lead to organizational ramifications, which are explored uniquely in each paper of this dissertation. In the first paper, the tradeoff is between subsidiary internal and external embeddedness, where the ramification is subsidiary power decline. In the second paper, the tradeoff is between subsidiary internal power and external power, where the ramification is goal incongruences between the focal subunit and the HQ. In the third paper, the tradeoff is between risk and uncertainty, where the ramification is a penalty of risk-bearing but a reward for uncertainty-bearing.
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Ce projet de thèse porte principalement sur l’utilisation des ressources pour gérer l’incertitude, ses diverses ramifications et comment ces tentatives de gérer l’incertitude sont bridées par la rationalité limitée. Bien qu’elles puissent sembler avoir peu en commun à première vue, les deux théories utilisées dans la présente thèse sont en fait similaires dans leur approche du problème de l’utilisation des ressources pour gérer l’incertitude : La théorie de dépendance des ressources (Resource Dependence Theory) de Pfeffer et Salancik et la théorie de répartition (Theory of Profit) de Frank Knight.
Dans l'ensemble les entreprises, y compris leurs filiales, gèrent l'incertitude par la diversification des ressources mais cette stratégie est souvent limitée par les capacités cognitives des décideurs. Cette limitation cognitive se traduit par des compromis qui entraînent des conséquences organisationnelles, lesquelles sont explorées de façon unique dans chaque article de cette thèse. Dans le premier article, le compromis se situe dans l’intégration interne et externe de la filiale, où la conséquence est la baisse du pouvoir de la filiale. Dans le deuxième article, le compromis se situe entre le pouvoir subsidiaire interne et externe, où la conséquence est l'incongruité des objectifs entre la filiale et le siège. Dans le troisième article, le compromis est entre le risque et l'incertitude, où la conséquence est une pénalité pour la prise de risque mais une récompense pour la prise d’incertitude.