Être agile a pendant longtemps été perçu comme étant un buzzword. Cependant, accentué par l’émergence du Covid-19, agile est maintenant considéré comme étant indispensable pour les entreprises. En effet, les bénéfices attendus de l’agilité tels que la capacité à rapidement s’adapter aux changements ou encore un meilleur alignement entre business et IT, sont d’autant plus utiles au vu de la situation actuelle. Toutefois, afin de récolter ces dits bénéfices, l’entreprise se doit d’entreprendre une transformation agile. Il ne s’agit donc pas, uniquement d’une simple adoption des pratiques agile dans certaines équipes de développement, mais une transformation globale de l’entreprise. Dès lors, la culture organisationnelle d’une entreprise considérée comme « traditionnelle » s’avère être un obstacle considérable à cette transformation, puisque à l’opposée d’une culture dite agile.
Ancré en Design Science Research, ce papier présente la première étape d’un projet de recherche visant à aider les organisations à mener leur transformation culturelle vers l’agilité. L’étude empirique au sein d’une entreprise traditionnelle entreprenant une transformation agile, nous a permis d’identifier un premier problème : la difficulté à définir ce qu’est une culture agile au vu d’une telle transformation. Face à ce problème, ce papier relate le développement d’une solution visuelle et collaborative et propose comme première étape un modèle conceptuel pour le design de cette solution. Nous contribuons ainsi à enrichir la littérature parcellaire sur la culture agile et le besoin d’outils appropriés, et proposons les premières bases au développement d’un outil visuel permettant aux acteurs de s’engager collectivement dans la cartographie de leur culture actuelle et l’identification de la culture agile souhaitée. Cette solution servira alors de pont entre la culture d’entreprise actuelle et la culture agile désirée, et facilitera donc le chemin sinueux vers l’agilité.