En 2013, le ministère des Droits des femmes lance, en partenariat avec un cabinet de conseil en gouvernance et un magazine économique, le Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF 120, classement annuel des plus grandes entreprises françaises réalisé à partir d’indicateurs sur l’accès des femmes aux plus hauts postes. Cet article s’intéresse à la genèse et au processus d’élaboration de cet instrument inédit dans l’histoire de l’action publique pour l’égalité entre les sexes. Dans un contexte d’extension du benchmarking à un nombre croissant de sphères sociales et de thématiques, il analyse comment des protagonistes opérant dans des champs variés (économique, journalistique et politico-administratif) ont pu se rencontrer et faire converger leurs logiques d’action et leurs intérêts propres pour coproduire cet instrument. Si cette étude de cas éclaire certaines évolutions contemporaines de l’action publique pour l’égalité, elle montre aussi que, en contexte de New Public Management, la diffusion d’instruments incitatifs d’inspiration gestionnaire n’est pas forcément contradictoire avec le maintien d’instruments juridiques contraignants.