Management et performance des organisations à but non lucratif. Le cas des fédérations sportives nationales

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ID Serval
serval:BIB_D4644BB4DD6A
Type
Thèse: thèse de doctorat.
Collection
Publications
Titre
Management et performance des organisations à but non lucratif. Le cas des fédérations sportives nationales
Auteur⸱e⸱s
Bayle Emmanuel
Directeur⸱rice⸱s
Mathé Jean-Charles
Détails de l'institution
Université de Limoges
Adresse
13 rue de geneve 87000 Limoges France
Statut éditorial
Acceptée
Date de publication
03/11/1999
Langue
français
Nombre de pages
750
Résumé
Depuis une vingtaine d'années, les fédérations sportives nationales, comme d'autres institutions, connaissent une remise en cause profonde de leurs conditions de fonctionnement : émergence d'une sphère professionnelle, évolution de la consommation des pratiques sportives, concurrence avec des organisations commerciales, évolution du rôle de la puissance publique, montée en puissance des contraintes réglementaires. Face à ces nouvelles variables d'environnement, les fédérations sportives nationales (fsn), organisations privées à but non lucratif assurant une mission de service public, développent des structures et des modes de management différents. L'objet de la thèse est précisément de décrire et d'analyser les pratiques de management mises en oeuvre. Pour assurer leur développement, les fsn doivent combiner des logiques de fonctionnement mixtes (associative/service public/commerciale) a priori contradictoires mais qui s'avèrent pourtant complémentaires (chapitre 1). La gestion des paradoxes découlant de la mixité des logiques d'intervention ne saurait éluder la question centrale en sciences de gestion de l'évaluation des performances. Une nouvelle approche de mesure de la performance, associant des indicateurs provenant de données qualitatives et quantitatives, est proposée permettant d'établir une typologie de six profils de performance de quarante fédérations unisport (chapitre 2). A la lumière de six études de cas de fédérations disposant de caractéristiques et de profils de performances différents, une analyse générale des comportements stratégiques et organisationnels des fsn est réalisée à partir des concepts de différenciation et d'intégration des théoriciens de l'école de la contingence structurelle p. Lawrence et j. Lorsch (chapitre 3). Des implications théoriques et managériales, et notamment un modèle de performance des fsn, sont proposées à la suite de la mise en relation des profils de performance dégagés et des comportements stratégiques et organisationnels observes (chapitre 4).
Création de la notice
12/04/2018 15:18
Dernière modification de la notice
05/06/2020 8:18
Données d'usage