Les cadres intermédiaires entre contraintes managériales et défense des identités professionnelles : l'exemple des hôpitaux de Suisse romande
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Serval ID
serval:BIB_C8BA8900AB09
Type
Article: article from journal or magazin.
Collection
Publications
Institution
Title
Les cadres intermédiaires entre contraintes managériales et défense des identités professionnelles : l'exemple des hôpitaux de Suisse romande
Journal
Humanisme et Entreprise
ISSN
0018-7372
ISSN-L
2271-1791
Publication state
Published
Issued date
2013
Peer-reviewed
Oui
Number
315
Pages
1-24
Language
french
Abstract
Cet article porte sur les cadres intermédiaires des hôpitaux de Suisse romande. Nous proposons une double lecture : l'évolution de l'identité professionnelle et de la santé au travail des cadres intermédiaires confrontés à de multiples transformations managériales et organisationnelles de leur environnement de travail. Nous soulignons que les réformes hospitalières contemporaines ont des effets sur la manière dont les cadres perçoivent leur rôle et leur mission. Par ailleurs, leur situation au sein de la hiérarchie les place dans une position paradoxale : mettre en oeuvre les décisions prises par les directions hospitalières tout en devant préserver les membres de leur corporation professionnelle des conséquences néfastes de ces décisions. De tels dilemmes provoquent un mal-être au travail. Au final, les cadres intermédiaires se plaignent du rôle impossible qui leur est attribué : encadrer sans autonomie ni ressources.
Keywords
cadres intermédiaires, réformes hospitalières, identités professionnelles, managérialisation, santé au travail
Create date
04/06/2014 16:58
Last modification date
20/08/2019 16:43