serval:BIB_34D53DDC2634
Des stratégies de changement dans les organisations internationales : Une analyse comparée du HCR et de l'OIT
10.7202/1026588ar
https://www.erudit.org/fr/revues/ei/2014-v45-n2-ei01517/1026588ar/
Louis
Marieke
author
Maertens
Lucile
author
article
2014
Études internationales
0014-2123
1703-7891
0014-2123
journal
45
2
183-206
Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et l’Organisation internationale du travail (OIT), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du HCR et de l’oit sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du HCR au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’OIT.
Changement, HCR, organisations internationales, OIT, secrétariats, stratégies de réforme
fre
60_published
peer-reviewed
University of Lausanne
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