Des stratégies de changement dans les organisations internationales : Une analyse comparée du HCR et de l'OIT

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Serval ID
serval:BIB_34D53DDC2634
Type
Article: article from journal or magazin.
Collection
Publications
Institution
Title
Des stratégies de changement dans les organisations internationales : Une analyse comparée du HCR et de l'OIT
Journal
Études internationales
Author(s)
Louis Marieke, Maertens Lucile
ISSN
0014-2123 (Print)
1703-7891 (Online)
ISSN-L
0014-2123
Publication state
Published
Issued date
2014
Peer-reviewed
Oui
Volume
45
Number
2
Pages
183-206
Language
french
Abstract
Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et l’Organisation internationale du travail (OIT), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du HCR et de l’oit sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du HCR au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’OIT.
Keywords
Changement, HCR, organisations internationales, OIT, secrétariats, stratégies de réforme
Create date
11/01/2018 15:05
Last modification date
20/08/2019 13:21
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