La fédération française de handball a mis au cœur de son projet stratégique la volonté de voir ses clubs diversifier leurs ressources financières et multiplier les offres de pratique (santé, loisir…) pour rester attractif dans un contexte sportif en mutation. Afin d’accompagner ce processus, cette recherche s’intéresse aux modèles économiques des clubs de handball dans l’objectif de les catégoriser et d’identifier des leviers de développement. Différentes méthodes statistiques ont été appliquées pour y parvenir. Une analyse en composantes principales (ACP) et une classification K-means permettent de proposer une double taxonomie des clubs : de leurs modèles économiques et de leur niveau de professionnalisation. Ces méthodes sont appliquées aux clubs du Comité Nord (59 clubs) qui ont été sollicités par l’envoi d’un questionnaire. La grille de lecture créée permet de caractériser la situation actuelle des clubs de handball français et d’identifier différentes opportunités et menaces pour chacune des catégories identifiées.