Agents publics dans les contextes organisationnels hybrides: Quelles ancres d’engagement au travail et quelles implications pour les pratiques de GRH publique?

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Etat: Public
Version: de l'auteur
ID Serval
serval:BIB_D82A46836CCC
Type
Actes de conférence (partie): contribution originale à la littérature scientifique, publiée à l'occasion de conférences scientifiques, dans un ouvrage de compte-rendu (proceedings), ou dans l'édition spéciale d'un journal reconnu (conference proceedings).
Collection
Publications
Institution
Titre
Agents publics dans les contextes organisationnels hybrides: Quelles ancres d’engagement au travail et quelles implications pour les pratiques de GRH publique?
Titre de la conférence
5ème colloque AIRMAP, 2 - 3 juin 2016, Poitiers
Auteur(s)
Emery Yves, Kouadio Armand Brice
Statut éditorial
Publié
Date de publication
2016
Langue
français
Résumé
Mobilisant une approche exploratoire, nous analysons les ancres d’engagement au travail chez les agents publics œuvrant dans des contextes post-bureaucratiques (Emery and Giauque 2005, Jeannot 2006, Buffat 2014, Emery and Giauque 2014), par analogie à l’approche de Schein concernant les ancres de carrières (Schein 1990). La notion d'engagement au travail élargit le concept d’engagement organisationnel (Organizational Commitment) à des conditions et réalités professionnelles non exclusivement liées aux organisations (Allen and Meyer 1990, Meyer, Stanley et al. 2002, Vandenberghe 2005) et présentant des caractéristiques hybrides (Emery and Giauque 2014). Cette recherche permet d’identifier quelles ancres d’engagement sont dominantes et caractéristiques des environnements publics post-bureaucratiques, à côté des ancres classiques identifiées dans la littérature (organisation, équipe de travail, superviseur, emploi, profession), tout en analysant ses implications en termes de GRH publique.
Création de la notice
16/11/2017 17:21
Dernière modification de la notice
21/08/2019 7:10
Données d'usage