A partir d'une recherche qualitative conduite au sein de quatre entreprises organisées par projets, l'objectif de cet article est de mettre en évidence les différents leviers de Knowledge Management (KM) à la disposition des managers, pour assurer la gestion conjointe des connaissances et des projets. En effet, dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des connaissances devient aujourd'hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. En particulier, si la littérature reconnaît l'importance de l'articulation entre management des connaissances et organisation par projets, elle n'en demeure pas moins limitée quant à la spécification des leviers à mettre en place.
An investigation of levers of Knowledge Management in Project-Based Organizations
From a qualitative approach led within four project-based firms, the objective of this article is to highlight the different levers of knowledge management (KM) to jointly manage knowledge and projects. In a context of reinforcement of the project-based organizations, the question of knowledge management becomes today a key stake for companies as well as for research in management sciences. More precisely, if the literature recognizes the importance of the articulation between knowledge management and project-based organization, however contributions are limited in the specification of levers to manage knowledge together with projects.