Une entreprise telle que le CHUV doit impérativement préparer son avenir, si elle veut conserver une certaine marge de manoeuvre pour faire face à ces nouveaux défis. Combien de lits seront nécessaires en 2005 ? Quel devrait être l'impact des facteurs démographiques et épidémiologiques ? Combien de patients pourrait-on transférer plus tôt vers les Centres de traitement et de réadaptation ? Combien de lits pourront être supprimés grâce au développement de la chirurgie d'un jour ? Quelle sera la durée moyenne d'hospitalisation à l'horizon de l'année 2005 ? Autant de questions cruciales pour l'avenir du CHUV, notamment pour planifier les transformations architecturales de cette prochaine décennie. [P. 7]