Afin d’identifier les défis actuels et futurs de la gestion des ressources humaines en Europe, Boston Consulting Group et l'Association Européenne pour la Direction du Personnel ont réalisé en 2007 une enquête auprès de 1.355 managers de 27 pays dont la France, la Belgique et la Suisse (Strack et al., 2007). Les managers sont unanimes: le vieillissement démographique de la main d'œuvre est identifié comme l’un des cinq défis majeurs d’aujourd’hui et des cinq à dix prochaines années. Il s’ensuit que le succès futur des entreprises sera déterminé par une gestion efficace de cette évolution démographique et passera par une bonne intégration des séniors dans leur unité ainsi que par de multiples mesures visant à les recruter et les garder le plus longtemps possible. La réussite d'une telle stratégie de ressources humaines dépend fortement de la culture d'entreprise et des attitudes des employés et supérieurs envers leurs collègues âgés. Les normes d'âge, omniprésentes au sein des organisations, mènent souvent à des pratiques défavorables, notamment à la discrimination, contre les employés âgés (Kelly Services, 2006). Or, elles sont issues des stéréotypes et préjugés basés sur l’âge. Par voie de conséquence, ce chapitre se focalise sur ces derniers . Il présente dans un premier temps la situation des employés âgés sur le marché du travail. Il décrit ensuite le contenu des stéréotypes et préjugés liés à l’âge ainsi que les populations ciblées avant d’aborder des approches théoriques destinées à expliquer leur origine et dynamique. Finalement, des outils de lutte contre la discrimination basée sur l’âge sont proposés.