Cet article analyse l’importance du passage par une société de services professionnels (PSF) dans les carrières d’une population de dirigeants des secteurs bancaire, pharmaceutique et horloger en Suisse. Nous identifions les composantes d’un « capital organisationnel PSF » : une expérience formatrice pour jeunes à fort potentiel, une expertise des standards globaux de pratiques de management et une aptitude à développer des liens avec les plus hauts échelons de l’organisation. Nous discutons de l’émergence de ce modèle de carrière de dirigeant ancien PSF par rapport au modèle de carrière traditionnel de l’élite économique suisse.