Les défaillances sont un phénomène courant dans le football (81 en France sur la seule période 1975 à 2018). Ce secteur d’activité est pourtant peu appréhendé par le monde académique, qui ne l’investit le plus souvent qu’à des fins de prédictions. Bien que rigoureux, ce type d’approche présente un risque de deuxième espèce (défaillance prédite non réalisée) bien trop important pour être pertinent pour les régulateurs. Ce papier tente de remédier à cette limite en croisant approches quantitatives et qualitatives pour éclairer les trajectoires d’entrée en défaillance de ces organisations. Les résultats permettent de mieux appréhender l’existence des faux positifs inhérente aux modèles de prédiction. Ils illustrent également le poids des spécificités du secteur d’activité dans ce processus