This thesis aims to contribute to stratégie management research. Currently, both scholars and researehers examine issues related to the antecedents of the exploration exploitation framework but rarely examine issues related organizational outputs based on firms following an exploration or exploitation strategy.
The uniqueness of this work can first be seen in its theoretical approach. This thesis will use three différent debates in related literatures-corporate social performance (CSP), capital structure and cash holdings- and examine these debates using the exploration- exploitation framework as the main analytical tool. The application of exploration- exploitation perspective results in a changed understanding in each of these three literatures and in the exploration and exploitation framework. In particular, firms following an exploration or exploitation strategy develop routines that impact the structure and organizational outputs. The more these firms pursue their given strategy, the more their structures are aligned with the strategy making it difficult to move from their orientation. The results show the importance of strategy and structure in relationship to each individual field and the exploration-exploitation framework.
The methodological approach of this thesis is based on archivai data from Datastream and Worldscope. Corporate accounting and performance data are selected from a large sample of international firms. These companies represents over 90+ différent industries and 30+ countries. Estimâtes of an individual firm's orientation and focus (exploration or exploitation) is calculated using micro-economic theory.
In brief, this thesis présents the following contributions: firstly, this work changes the way the antecedents in the exploration-exploitation framework are understood. It does so by demonstrating that antecedents can also be outputs of the framework. Secondly, this dissertation integrates corporate social performance into the exploration-exploitation framework. This is one of the first dissertations to do so. Thirdly, this dissertation shows that strategy and orientation matter in literatures examining firm outeomes: CSP, finance, etc. Without accounting for strategy, researehers overlook how firm décisions create heterogeneity in firm outeomes. Last, this dissertation indireetly shows that exploitation firms adjust their structures to survive and overcome environmental shocks both institutional (CSR) and financial (2007 crisis). This then challenges the ideas of organizational ambidexterity and suggests that environmental shocks may help exploitation firms survive long-term.
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La présente thèse se propose d'apporter une contribution à la recherche en matière de management stratégique. A l'heure actuelle, les spécialistes et les chercheurs étudient les questions liées aux antécédents du cadre exploration-exploitation, mais ils étudient rarement les questions liées aux différents résultats organisationnels résultant de l'adoption par les entreprises d'une stratégie d'exploration ou d'exploitation.
Le caractère unique de la présente recherche réside dans son approche théorique. La présente thèse utilise trois différents débats présents dans des littératures liées - la performance sociale, la structure du capital et les liquidités détenues - et elle examine ces débats en utilisant le cadre exploration-exploitation comme outil d'analyse. L'application de la perspective exploration-exploitation entraîne une modification de la compréhension dans chacune de ces littératures et dans le cadre exploration-exploitation. En particulier, les entreprises adoptant une stratégie d'exploration ou d'exploitation mettent en place des routines qui influent sur leur structure et leurs résultats organisationnels. Plus les entreprises poursuivent une stratégie donnée, plus leurs structures sont alignées sur cette stratégie, ce qui rend difficile l'abandon de cette orientation. Les résultats font apparaître l'importance de la stratégie et de la structure en relation à chaque domaine individuel et au cadre exploration-exploitation.
L'approche méthodologique de la présente thèse se fonde sur des données d'archives issues de Datastream et de Worldscope. Des données comptables et de performances sont sélectionnées pour un échantillon consistant d'entreprises internationales, représentant plus de 90 secteurs et plus de 30 pays. Les estimations de l'orientation d'une entreprise donnée (exploration ou exploitation) sont calculées au moyen de la théorie microéconomique.
En bref, la présente thèse apporte les contributions suivantes : en premier lieu, elle change la conception des antécédents dans le cadre exploration-exploitation. Elle le fait en montrant que les antécédents peuvent aussi être des résultats du cadre. En deuxième lieu, elle intègre la performance sociale dans le cadre exploration-exploitation. C'est l'une des premières thèses à le faire. En troisième lieu, elle montre que la stratégie et l'orientation importent dans la littérature ayant pour objet les résultats des entreprises : performance sociale, finance etc. Faute de tenir compte de la stratégie, les chercheurs négligent la façon dont les décisions des entreprises engendrent de l'hétérogénéité dans les résultats de ces dernières. En dernier lieu, la présente thèse montre indirectement que les entreprises ayant adopté une stratégie d'exploitation ajustent leurs structures pour survivre et surmonter des chocs environnementaux aussi bien institutionnels (performance sociale) que financiers (crise de 2007). Cela remet donc en question les idées d'ambidextrie organisationnelle et suggère que les chocs environnementaux pourraient aider les entreprises ayant adopté une stratégie d'exploitation à survivre sur le long terme.