Les représentations de l'activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises : effets de contexte et ambivalences
Details
Download: BIB_69354AB91668.P001.pdf (366.32 [Ko])
State: Public
Version: Final published version
State: Public
Version: Final published version
Serval ID
serval:BIB_69354AB91668
Type
Article: article from journal or magazin.
Collection
Publications
Institution
Title
Les représentations de l'activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises : effets de contexte et ambivalences
Journal
Staps. Revue Internationale des Sciences du Sport et de l'Education Physique
Publication state
Published
Issued date
10/2004
Peer-reviewed
Oui
Number
66
Pages
143-159
Language
french
Abstract
L'article a pour objet l'analyse des représentations de l'activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises. Il s'agit, dans le contexte contem- porain de ces organisations marqué par la coexistence de deux formes contradictoires de légitimité de leur management (hiérarchique versus participatif), de rendre compte de la construction du champ des possibles managériaux des femmes dirigeantes.
En analysant la façon dont les acteurs (5 dirigeantes, 4 collaboratrices et 9 collaborateurs) de deux fédérations perçoivent et qualifient les dispositions féminines, il s'agit de montrer comment les attributs féminins (et masculins) perçus sont traduits dans le langage des compétences managériales.
L'analyse montre que les frontières du légitime et de l'illégitime agir managérial au féminin se déplacent de façon ambivalente. En effet, si, d'un côté, on assiste à une ouverture d'espaces de légitimité inédits pour l'exercice féminin des fonctions de direction, de l'autre, on constate une permanence des représentations de la division sexuelle de l'exercice du pouvoir qui limitent l'engagement des femmes dirigeantes aux seuls postes fonctionnels ou techniques.
En analysant la façon dont les acteurs (5 dirigeantes, 4 collaboratrices et 9 collaborateurs) de deux fédérations perçoivent et qualifient les dispositions féminines, il s'agit de montrer comment les attributs féminins (et masculins) perçus sont traduits dans le langage des compétences managériales.
L'analyse montre que les frontières du légitime et de l'illégitime agir managérial au féminin se déplacent de façon ambivalente. En effet, si, d'un côté, on assiste à une ouverture d'espaces de légitimité inédits pour l'exercice féminin des fonctions de direction, de l'autre, on constate une permanence des représentations de la division sexuelle de l'exercice du pouvoir qui limitent l'engagement des femmes dirigeantes aux seuls postes fonctionnels ou techniques.
Keywords
Dirigeantes sportives, Management, Fédérations sportives nationales, Représentations
Create date
31/10/2012 18:20
Last modification date
20/08/2019 15:24